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By Ine Dewi Indriani

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Der Mitarbeiterwunsch „… dass Sie jederzeit für mich erreichbar sind“. Das heißt aber nicht, dass es nicht möglich sein kann, den Interessen, die dahinter stehen, gerecht zu werden. Vielleicht steht hinter diesem Wunsch ja die Befürchtung eines Mitarbeiters, etwas selber zu entscheiden und nachher dafür kritisiert zu werden. Dazu lassen sich sehr wohl Regelungen in Bezug auf die Verantwortung und Entscheidungskompetenz des Mitarbeiters treffen. Die Interessen hinter den geäußerten Erwartungen und Wünschen können Sie z.

Auf der anderen Seite hat sich natürlich zweifelsohne Ihr Verhältnis durch diese neue hierarchische Ordnung geändert. Die entscheidende Frage im Gespräch über die Erwartungen ist dabei allerdings eher, wie Sie Ihre bisherige Beziehung nun weiter entwickeln können, um Ihren neuen Rollen gerecht zu werden. Entsprechend heißt die erste Empfehlung für die Durchführung des Gespräches mit Ihren neuen Mitarbeitern: Bleiben Sie so natürlich wie möglich. Das bedeutet, sprechen Sie in der Art und Weise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern umgehen, genauso, wie Sie es in der Vergangenheit als Kollegen getan haben.

Es ist wichtig, mit Mitarbeitern, Kollegen und der eigenen Führungskraft zu sprechen, um sich deren Erwartungen bewusst zu werden. Denn ganz gleich, ob Sie ein Gespräch über die Erwartungen führen oder nicht, die Erwartungen bestehen ohnehin. Alle wesentlichen Personen in Ihrem beruflichen Umfeld werden bestimmte Erwartungen implizit oder explizit an Sie stellen und Ihre Handlungen und Ergebnisse daran messen. Also ist es besser, Sie besprechen diese Erwartungen, anstatt auf Basis von Vermutungen und gegenseitig nicht geäußerten Wünschen zu agieren.

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